8月25日，由集团副总裁兼建筑公司总经理龙飞波带领的建筑公司中高层管理人员一行25人到翔顺花园酒店进行工作交流。集团副总裁崔健全及花园酒店各部门的主要负责人出席交流会。交流的主题是:“如何做好对经营成本的控制工作”以及“生产安全工作”。交流工作分两部分进行，首先对花园酒店主要部门进行参观，然后召开交流会。
下午两点正，建筑公司一行25人准时到达花园酒店大堂，在酒店相关负责人的陪同下，分三组对酒店的出品、客房、仓库、保安等几大部门进行参观，深入了解各部门的运作情况，特别在关于物品的申购、保管以及使用方面双方进行现场交流，花园酒店各部门都毫不保留地将自己的工作经验以及操作流程和盘托出供大家参考，气氛非常热烈。
下午三点三十分交流会开始，会上，花园酒店主要负责人崔秀山同志就酒店近几年来，关于物品的采购、管理、使用以及监控等几方面工作作了详细的介绍,山总指出：我们虽然经营不同的行业，但管理工作都是共通的，只有在各个环节制定相应的管理制度、层层把关，经营成本才能得到有效地控制；紧接着花园酒店副总经理冯志强同志介绍了花园酒店的消防以及保安工作，同时着重介绍了三间酒店历时近两年的工作交流会，为酒店的发展起到了较大的促进作用，并建议建筑一、二、三分公司内部组织交流活动，加快公司内部的工作提升；集团副总裁龙飞波同志在会上也发表了热情洋溢的讲话，他对花园酒店近几年来，在管理、服务、出品等各方面所取得的成绩表示充分的肯定，并要求两间公司通过今次的工作交流之后，互相取长补短，在工作上要有所提升；集团副总裁崔健全同志在会上对两间公司也提出了三项工作要求：第一加强数据化、信息化的建设，要依靠数据实施内部管理；第二加强制度的完善，走出个人感情的困扰，建立健全的规章制度，规范企业管理；第三制定工作标,让每项工作以标准化去衡量，增加工作的透明度；全总的讲话，为两间公司今后的工作指明了方向，促进了改善工作措施的步伐。最后两间公司的各部门人员进行面对面的交流，气氛非常活跃，建筑公司几位高职人员问到：“怎样才能使员工自动自发、持之以恒地做好本职工作”，征求花园酒店方介绍自己的做法，山总就以出品部的卫生工作为例，从制度的建立、分级管理以及检查督促等几方面介绍了花园酒店的经验，建筑公司的管理层听后感到非常满意，会议一直持续到下午六点，在一阵热烈的掌声中拉下帷幕。
通过工作交流，两间公司各部门的人员都增长了不少见识，所起到了交流的的预期作用。交流就是为员工搭建说话的平台，只有交流，员工才能提出更多更好的建议和设想，为企业的管理工作带来较大的促进作用。