3月22日上午，集团流程建设项目组举行第一次全体会议。会议由集团人力资源总经理、流程建设项目组组长陈涛主持，集团流程建设项目组全体成员参加会议。
2016年，集团全力推进翔顺特色现代化建设，不断致力于完善内部管理，以促进各项业务的持续发展。按照集团的战略部署，2017年1月正式成立翔顺现代化建设项目组，流程建设工作作为项目组的基础得到了集团的高度重视和大力支持，并有条不紊地开展部署。
大会上，集团人力资源总经理陈涛进行项目介绍。陈总指出，为了保证工作质量和工作效率，流程建设项目组设置三级组织架构，分别为集团流程建设项目领导小组、集团流程建设项目工作小组、公司流程建设项目小组，从上至下形成整体合力，共同推进集团流程建设的开展。
根据实际需要，集团还特别聘请了深圳市康达信房地产管理顾问有限公司为项目组提供流程体系建设咨询服务，主要涉及集团总部、房地产开发、商业运营、物业管理、施工管理等几大板块，届时将为项目组设计流程模板、培养实施团队、指导成果编写和参与成果评审等，并按开展纲领输出项目成果。
集团副总载、翔顺现代化建设项目组组长钟世雄在会上对流程建设项目寄予了厚望，要求项目组及各公司从实际出发，坚持传承、改进和创新，并祝愿流程建设项目取得圆满的成功，各级人员在项目工作中成长受益。
会后，流程建设项目组将按计划推进各项工作，相信在大家的努力下，流程建设将给我们集团带来新的活力，不断提升管理水平和市场竞争力，助力翔顺的百年事业。