为全面贯彻落实集团公司关于巩固深化体改年精神暨推行餐厨具公司精细化管理的工作要求，7月6日，餐厨具公司召开内部管理变革动员大会。部署公司下半年和今后一个时期全面变革和推行项目精细化管理的重点工作。会议邀请了广东欧博企业管理研究所专家组进行指导；餐厨具公司领导、部门负责人、主管及重点培养人才30多人参加此次大会。
翔顺餐厨具公司自2007年建立至今，已经发展到一定规模，主营产品“lucuku”名牌在省内外日渐响亮。然而，近年来，随着市场经济的飞速发展，公司管理与行业管理先进水平的差距日益突出，因此，全面推行项目精细化管理，提升公司市场竞争力，成为餐厨具公司目前管理变革的重点内容，也是今年深化体改的首要任务。
按照集团和公司的统一部署，推行本次变革的项目精细化管理，是为今年下半年的中心工作，要通过公司的对标项目工作调研报告，总结出公司与同行业先进企业存在的明显差距，因此公司果断决策，以饱满的热情开始推行管理变革。公司与欧博企业管理咨询公司建立合作关系，对翔顺餐厨具公司进行诊断、梳理，并建立一套全新的、科学的、适合实际的管理体系，推进企业各个领域的变革，从流程优化、控制、考核等方面，调动各种生产要素和激发员工潜能，全面提升公司运营效率和市场响应速度，使公司的各项管理再上新台阶。
动员会中，欧博管理研究院徐总经理的“知行合一”变革讲解，指出了翔顺餐厨具公司管理变革的必要性及重要意义，并对翔顺餐厨具公司管理变革提出了诸多建设性建议。
餐厨具公司总经理邝玉在动员会中指出，管理变革对翔顺餐厨具推行项目精细化管理，全面提升品牌市场竞争力具有重要意义，公司员工要高度重视，统一思想，坚定信心，真抓实干，迅速行动，落实变革的具体措施，为企业的全面改革和推进精细化管理作出新的贡献。