一、誓师会——吹响变革号角
“我们是翔顺餐厨具的核心，肩负着公司的重任，我们决心：
以翔顺利益为重，全力推动变革，彻底执行决策；
敢于面对问题、主动解决问题、主动承担责任、
敢于接受批评、敢于自我批评、主动接受监督；
发扬工匠精神，实现变革目标，完成变革使命；
从我做起，言行一致，为翔顺餐厨具的振兴而拼搏！”
这是日前翔顺餐厨具公司管理变革誓师大会上响亮的誓言。
8月10日下午，翔顺餐厨具公司管理变革誓师大会在集团多功能厅召开，集团副总裁钟世雄，集团总裁办执行总经理兼广东翔顺科技有限公司总经理陈涛，餐厨具公司管理层及全体员工，广州欧博企业高管及驻翔顺餐厨具公司项目组专家老师参加誓师大会。
会上，钟世雄副总裁发表了振奋人心的讲话；邝玉女士以及广州欧博企业高管代表致辞，对公司变革表明决心；邝玉等餐厨具领导向“欧博”项目组递交授权书，并为优秀pg电子竞技平台的合作伙伴、管理变革领导小组及优秀员工颁发证书；此外，餐厨具公司各部门负责人精神激昂地宣誓承诺。
多功能厅里，那一句句响亮的铮铮誓言，吹响了翔顺餐厨具公司管理变革的号角。
二、剖现状——自省才能进步
餐厨具公司成立于2009年，历经8年成长，在快速发展的同时，取得了一定的发展成效。然而，相较于现代化的制造企业而言，其发展还有较大的差距，而且竞争对手在不断进步、客户需求也在快速变化，市场环境挑战性日益增加，公司管理上诸如体制不够健全、流程不够科学、组织架构不够合理、高端人才缺乏、设备设施相对落后等问题日益突出，并已成为制约餐厨具公司生存发展的瓶颈。
自集团实施体制改革以来，体改工作的开展让集团各单位的管理水平得到了明显的提升，增强了企业的核心竞争力。餐厨具公司敢于直面自身不足，果断出击，全面剖析自身问题，决心借集团深化体改这股东风，在即将搬迁新厂这一隘口面前，全面推进管理变革，与管理经验丰富、实力强劲的欧博专家团队合力解决自身发展中的阻碍因素，精神可贵。
变革的“变”，旨在改变公司的管理方式，优化公司的管理格局，从而完善管理体系。而“革”旨在革去旧面貌，改掉坏习惯，通过学习去使自己进步，以求公司的持续发展。
翔顺餐厨具公司选择主动变革是一种自我剖析，自我提升，这种自省和不懈追求必将促进公司的全面发展，实现公司粗放式管理生产向精细化管理生产的转变。
三、定目标——变革驱动发展
三军将士齐怒吼，变革不成誓不休！本次誓师大会并不是空喊口号，更不是走过场，翔顺餐厨具公司上至老总，下至办公室、财务部、研发部、品控部等部门一线员工，均现场宣誓承诺。从具体化的经营目标到新品研发要求，从财务预结算精准化到品质监控严苛化，从明确开拓营销市场目标到仓管精细化，他们用白纸黑字以及一个个掷地有声的目标数据表达了自己对变革的决心与信心。
人的进步和企业发展都有赖于明确的目标引领。邝玉女士致辞中表明了翔顺餐厨具有限公司与欧博企管合作的坚定信念，发展思路和规划设想清晰而让人振奋。邝玉表示，餐厨具公司将与“欧博”紧密合作，全面推进公司管理变革浪潮，实现四大目标：一、转变传统生产管理理念，引入先进企业发展思路，紧跟时代发展潮流；二、全面提升硬件设施，加强现代化、标准化生产力度，提升产品质量；三、建立完善的人才梯队和强大的管理队伍，为翔顺餐厨具做大做强奠定基础；四、全面梳理规章制度，优化管理模式，重塑管理架构，建立更规范更科学的现代化管理体系，提升公司管理生产效率。
四、展未来——期待翔顺餐厨新突破
钟总在誓师大会上要求，管理变革要充分调动各级员工的积极性，集思广益，群策群力，敢于暴露问题，敢于面对问题，敢于解决问题；要全面考虑，集中统筹，主次分明，稳步推进，注意各板块的协同流程，避免后期增加沟通协调成本；同时，管理变革成果在实施过程中需要严格执行并加以改进优化，各级领导做好表率，高层管理人员要果断科学进行决策，中层管理人员在权限范围内要敢于决定；变革的成果需要沉淀并加强宣贯学习，同时管理人员和员工也要不断提升自身专业技能和业务素质，以适应企业的高速发展。
钟总表示，今年是集团的体改深化年，集团引导和鼓励各单位进行变革探索和管理革新，通过现代化管理手段的科学应用来解决管理难题、提升管理水平。集团支持并期望这次的管理变革能够给餐厨具公司带来新的变化和发展动力。
本誓师大会旨在传达管理变革精神，宣导管理变革意义，统一全员管理变革思想，提升管理变革士气，对推动餐厨具公司管理变革全面提升起着重要作用，我们期待着翔顺餐厨具的变革创新，崛起发展，做大做强。