近年来，随着市场竞争的加剧、各种国家政策的限制，尤其是国家实施的房地产限价限购政策和最近政府倡导的“节约之风”对集团的房地产业务和餐饮旅业提出新的发展需求，要求公司不断适应时代潮流，调整发展方向。
在大环境相同的情况下，能够降低成本、减少不必要的损耗、做好生产成本控制的企业更加有优越之势。因此，企业成本管控工作迫在眉睫。
2013年定为集团“成本管控”年。要求全员在品质提升的基础上树立勤俭节约意识，在日常中落实节约，把成本管控形成一种习惯。
点滴之水可以汇聚成江海。节约需从日常做起，从身边做起。集团涉及的行业广，员工数量多。如果我们每个人在每天的工作中平均能节约1元钱，公司每天就能节约1400元，一年能节约51万元。尤其是公司的建筑、餐厨具等业务，生产资源种类繁多，价格高昂，如果能在生产环节中注意材料、人工的有效控制，以主人翁精神去衡量生产物料的合理使用，相信节约的数额将难以想象。
说到节约，说到成本管控，很可能会给消费者造成企业为追求利润而短斤缺两、偷工减料的感觉。其实不然，成本管控是一门管理科学，它是在保证生产结果的前提下，努力提高生产效率，去掉不必要的浪费，将每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要它的地方，最终产生更大的利润。而不是忽视品质，一味地追求成本，这样也违背了集团成本管控的初衷。成本和品质看似有些矛盾，但只要把好成本与品质的天平，将取得企业发展的新景象。
发扬节约的精神，发挥成本管控的力量，亟待全体翔顺人同心同德，齐齐参与到成本管控当中来。