经过严格选拔，9月中上旬，翔顺物业公司正式安排8名优秀员工进行跨岗实习，实习岗位包括服务处副经理、主管、副主管、客服管家等关键岗位。此举标志着翔顺物业公司广泛推行关键岗位实习机制的开始，也是公司在人才梯队培养方面作后备人才的重锤之举。
关键岗位实习机制是物业公司在人力资源发展的实践中长期积累总结出来的一套机制。一改传统的仅停留于本岗位培育的模式，选拔部分表现优秀的员工根据其自身素质特征跨岗安排到关键岗位实习，学习非本岗位的核心技能，逐步推行一岗多能。经过实习期的带岗考评，对考评通过者将纳入公司的后备人才库，一旦关键岗位出现空缺，进行启用后备人才员工。该实习机制将“育人”内涵丰富化的同时，更是将关键人才培养的橄榄枝伸向了“育人”的更前端，将为物业公司的可持续发展储备优秀的人才资源。
此次跨岗实习从8月份着手筹备，公司竞岗通知发出后，共得到了各岗位的23名员工积极报名响应。8月下旬对报名员工进行了综合测评包括笔试、心理测试、面试以及实地了解竞岗人员日常工作情况等环节。综合评定出8名员工符合跨岗实习条件。