何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
集团将今年的主题年定为“强化执行力”，酒店管理公司于1月对全员进行主题年方案宣贯，对方案中的名词定义、执行原则、责任落实、监督与反馈和管理及激励等多内容进行全方位多角度的解读，并要求各部门在日常的例会、班会中加强培训与宣贯，力争让每一位员工都能将方案理解透彻并在工作中严格执行。
酒店管理公司严格按照集团下发的每一份文件做好相关工作，按时按质落实各项会议的决议和跟踪事项，准时提交数据和跟踪情况。
落实层级管理。责任从上至下，将各项工作落实至每一个岗位责任人。同时对具体事项实行逐级分解、逐级落实、逐级反馈，根据年度工作计划编制季度工作计划反馈表，明确每项工作计划的目标、责任部门、完成时限、输出成果，要求各部门依据每项计划执行落实相关工作，确保计划按时按质按量完成，对上半年度工作计划中的工作项目实行月度回顾，已在计划时间完成各项工作并按季度提交具体的输出成果到监察中心。
形成记录。针对各项通知/文件交办任务、各项会议交办工作及日常工作等，制定《各部门工作质量、效率问题记录表》，对各部门工作完成情况进行监督与反馈，进一步提升各部门的工作效率。