10月，集团在整体放权后对阶段性出现的问题出台专门的《关于集团权责管理工作的指导意见》文件，意在加强中层管理者的权力、责任与义务的协调统一，使集团政策切实落地，达到放权后提升管理效益的最终目标。
管理是一种分配。管理其实也是一种分配，将权力、责任和义务进行一种均衡分配，三者相辅相成，成为一个等边三角形。在整体放权的大环境下，我们应该抓住机遇，对公司内部特别是中层管理者的权、责与义务进行梳理，完善与规范管理岗的相关制度或要求。
管理是责任的基础，我们需要在界定责任的同时，匹配合适的权力与义务，让管理者可以支配所获得的预期管理效果。因此，基于责任所做的权力和义务的分配，应该就是最合适的管理行为。唯有把责任分配下去，让每一个成员承担起他们的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相对应的权力与义务，一方面管理的效能就能发挥出来，另一方面管理本身也能被管理。
管理始终为经营服务管理与经营是密切相关、相辅相成的两个方面，但管理始终是匹配基于企业战略下的经营策略目标。如果说经营是选择正确的事情做，那么管理就是要确保这个目标如何做正确，例如，当在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理和规模管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；在经营上采用“直接定制”的策略，管理上必须做到柔性化管理。