辞旧迎新，2015年已经到来，翔顺集团也迎来了新的办公场所——翔顺综合园区新办公大楼。在新的起点，翔顺集团需要继续发扬团结奋进、开拓进取的精神，努力迈上新的台阶，争取获得更大的发展。
经过集团总裁办公会议讨论确定，翔顺2015年的主题为体制改革年。体改是企业发展中逐渐走向成熟必须要经历的环节。通过全集团推行体制改革能够增强企业的核心竞争力。而翔顺集团的核心竞争力主要来源于四个方面：
第一，最优质的产品和服务。只有优质的产品与服务，才能真正得到客户的认同，才能留住客户。
第二，优秀的员工团队。一个团结一致、强而有力，敢打硬战、能打胜仗的队伍是企业发展的根本基础。
第三，与市场接近的成本管理。在同等品质之下，成本较低的就有更高的议价能力，这就是良好的成本管理所带来的优势。
第四，良好的客户关系。各公司须建立稳定的pg电子竞技平台的合作伙伴，能够恪守信用，能够稳定持续地提供优质产品。
体制改革年是对过去质量提升、成本管控、创新等主题的延伸。提高质量、降低成本依然是体改的最终目的。
体制改革年的主要目的要是将集团不合理的制度和流程，不合理的事情梳理清楚。利用一年的时间完成三个目标：一是在全集团范围内进行体改项目的宣贯，使集团每个部门和员工都对体改工作有比较深入的认识；二是以总部为主，各下属公司职能部门为辅，加强制度建设；三是推广流程优化。
体改的关键是要能够落到实处，能够切实可行，真正解决公司内部当前存在的问题。围绕着体制改革主题年的三个重要目标，体制改革主题年的工作主要包括以下内容：
第一，加强体改培训。以象窝封闭培训为主，各公司组织培训为辅，对全体员工进行体制改革宣讲，增强员工对体改工作的认识和理解。
第二，规范、系统化梳理制度。通过制度梳理，加强集团总部及各下属公司之间的联系与管控力度。
第三，加强职能部门的制度建设能力。培训与实践结合，利用一年时间，让各职能部门员工的制度建设能力得到提升。
第四，在各下属公司内部，特别是业务部门，实行流程优化，提高业务部门的工作效率。
体制改革是集团今年的重要工作，需要全体员工人人参与、积极配合，通过一年的时间，将公司内部的组织架构变得更加合理，制度变得更加规范合理，流程能够更加优化高效，使集团内部整个管理体系能够得到较大的提升。