2月13日，集团迎来一年一度的年终总结会。在这辞旧迎新之际，集团领导与员工们在新办公楼二楼演播厅召开2014年度年终总结暨表彰大会并对2015年做出规划。
会上，集团董事长、总裁崔健平总结了2014年集团取得的业绩和成就，明确了2015年的主题和目标。2014年集团遇上国家政策变动，竞争环境日益严峻，供需关系出现变化，用工成本提高等各种挑战，困难之巨，前所未有，但1500多名翔顺人戮力同心，以变应变，顶住压力交出了满意的成绩单：2014年实现全年营业收入总额16.85亿元，超出年度目标0.34亿元，同比去年增长8.08%，创集团历史新高。同时，集团全年实现税利总额为3.9亿元，利润总额超出年度目标12.8%。
纵观2014年翔顺集团的工作，可以概括三点：
一、经营管理亮点纷呈
2014年是集团的“创新主题年”，在保证生产安全的前提下，以提高质量、降低成本为目标，大力推广主动创新。经过一年的努力，各公司在创新上有所突破。建筑公司率先走上体制改革之路，调整组织架构、规范制度流程、明确职责，其成本率比预算目标降低4.02%。花园酒店成立研发部不断推出服务与产品创新，实现酒店行业逆市增长。房地产公司推出体验式营销理念，通过节日营销、团购优惠、全员营销、参展房博会、老带新促销、员工特惠促销等活动，将线上与线下相结合，以多渠道协同作战方式吸引顾客。房地产与建筑两家公司深化合作，强化对工程施工的质量管理，实现了销售和质量的双提升。
二、降低成本增强集团竞争力
各公司响应集团号召，纷纷采取各项措施，提高生产资源利用率，在保证质量的前提下，降低生产成本。
三、内部管理优化显现
加强集团pg电子竞技平台的文化建设，并与省珠三角pg电子竞技平台的文化协会签订《培育“广东先进pg电子竞技平台的文化示范基地”协议》，通过翔顺报、集团网站、微信平台等多种渠道积极推动集团的pg电子竞技平台的文化和理念。深化制度建设，通过制度规范化、制度整合、流程优化、权责利划分等方面增强集团核心竞争力，其中建筑公司率先实行体改工作，制度体系得到完善。提升战略管理，集团与下属各公司顺利完成了未来五年的发展计划，明确了相关制度流程。
同时，总结会上明确了新一年的工作目标与思路。2015年确定为“体改主题年”，在全集团全面开展体制改革工作，梳理集团及各公司的管理体系，完善制度体系，梳理工作流程。
2014年集团在全体翔顺人的共同努力下取得了突飞猛进的发展。同时也涌现出一大批做出了突出贡献的先进单位及个人，包括125名优秀员工、10名优秀管理人员、10个先进部门、2名优秀经理人、2个先进单位。总结大会对先进单位和个人进行了表彰。