那么在企业管理当中，企业战略则是将管理的艺术性发挥到极致的一个范畴，体现的是管理者第一手的思考。每一次思考都应该是为了应对某一种具体的形势。战略性的pg电子试玩入口的解决方案往往都是以深刻见解为基础的，而不是建立在某种规则或原则的基础上，因此不存在普遍适用性。
因此，企业战略的一个首要前提，那就是差异化。正因为企业战略面对的是企业在不同时期不同环境所面临的一种具体的形势，因此成功的企业的策略和做法往往是不可复制的。企业在竞争策略、管理方式和生产流程等方面逐渐趋同，结果往往会在趋同压力下沦为残酷竞争的牺牲品。因此把行业内的所谓“最优做法”当成是万能法宝，其实恰好对企业危害最大。引用组织管理学学者拉塞尔·艾可夫的一句话“对于错误的事情，我们做得越好，结果错得越严重。因此，我们在做错误的事情时，纠正了一个错误反而导致我们错得更严重。将错的事情做好还不如将好的事情做错。”
企业战略必须保持灵活性，否则就失去意义了。如同不断变化的市场形势一样，有效的企业战略也应该是灵活多变的。“普遍性战略”明显自相矛盾，正如不存在普遍性市场、普遍性行业和普遍性客户一样，也不可能存在普遍适用于多种市场条件的标准战略。因此，战略绝不等同于规划，否则将会出现许多问题：比如导致企业完全按照年度计划方案来运作；导致战略变成了只是预测一下财务业绩；导致企业出现一种防守的心态，而错过了主动出击的机会。企业的战略应该要取决于对市场的客观判断。
“我经常感觉到研究失败的商业案例比研究成功的商业案例更能给人教益。先研究失败，然后再着手如何消除失败。这是逆向法，”沃伦·巴菲特提到，“成功的企业各有各的成功，失败的企业往往都有相同的失败。”失败的企业案例往往要比成功的案例要多得多，而且失败的案例往往有一些共同之处，因此失败的案例更容易汇总和分析。也就是说，失败更具有一般性特征，更有规律可循。有效的管理可以被定义为将管理不善降低到最低程度。所以，企业的目光不能老聚集在一些成功的企业身上希望学到什么，而应多花时间，分析失败的企业，从中吸取经验教训。
在国内的市场环境当中，很多企业战略都普普通通，把重心放在执行管理上，企业应该要意识到战略的重要性。一个企业即便具备卓越的执行力，也弥补不了平凡老套的战略所带来的损失。