2015年是集团的体制改革主题年，从5月份起，集团体建办进驻房地产、投资、物业三家公司，正式成立联合体改组对房地产产业链中的三家公司开启体改工作。
为更好地分析体改工作的内容，以及构思体改的pg电子试玩入口的解决方案，联合体改组于6月12日在象窝组织了一次封闭会议，为期一天半。会议首次运用行动学习法进行讨论和决策，取得了良好的效果。
行动学习法，主要是通过组织团队，解决实际存在的难题，促进学习与发展。会上，联合体改组融合了团队列名法和团队共创法的技巧，群策群力，归纳出核心问题，有针对性地提出相关的pg电子试玩入口的解决方案。
在5月份，联合体改组对三家公司以问卷调查、面对面访谈的方式进行了一次全面、深入的调研，涉及对象包括房地产、投资、物业三家公司的高层领导以及部分基层员工。经过整理、分析和对照后，联合体改组最终总结出了300多条有效问题，其中70多条列为重要级。
本次会议中，联合体改组针对调研总结的问题，分为四个独立小组，通过自主思考、提炼、归类、讨论、重点分析（紧迫性/重要性矩阵分析）等环节，提炼出了14个核心问题。同时，联合体改组运用团队共创法技巧，针对核心问题，以盈利矩阵分析法，最终形成了有效的pg电子试玩入口的解决方案，为下一阶段的体改工作指明了方向，对体改工作的方式与方法有一定的指导性作用，在联合体改过程中发挥了先导作用。