随着社会节奏的加快，员工生活压力和工作压力在不断增大，员工思想也出现了一些新情况新变化，如何对员工实施人文关怀，提升员工归属感和幸福指数，成为现代企业实现长远发展的一个迫切需要解决的问题。笔者认为，给员工的心理加点薪，会是一个不错的选择。
人格上尊重，让员工有亲切感。员工对企业、部门及工作产生亲切感，是因为员工在这里得到尊重。而员工得到尊重的前提，是基层员工与企业管理者享有一样的尊严和平等对待。因此，企业要始终坚持以人为本的宗旨，从文化管理的角度入手，摒除员工等级制度，着力构建管理者与员工的沟通机制。尤其是要把基层员工的各种问题如实地、及时地反馈到管理层。同时，还要搭建交流平台，设置建议的反馈渠道，让员工真正参与到企业的发展之中，只有这样，员工才会主动地了解、关心和爱护企业，喜欢本岗位工作，把企业当成自己的家。
工作上激励，让员工有成就感。企业一方面要通过定期组织开展诸如优秀员工、先进党员等方面的评选活动，为员工搭建展示自我风采的舞台，增强他的成就感。另一方面，在日常工作中应发扬人文关怀的精神，营造有利于员工创业的良好发展环境，建立健全公平公正的发展成果共享机制，确保想干事有机会、能干事有平台、干成事有回报、干好事有发展。
因此，企业要组织员工围绕企业发展中的重点、难点、和关键点进行改善，总结员工技能培训、技术革新、合理化建议等开展各种形式的劳动竞赛，帮助员工提高劳动技能和劳动效率。同时还要本着“企业成就人、也成就于人”的pg电子试玩入口的人才理念，采取组织培训、导师指引、师徒互帮、行政职务和技术职务“双通道”晋升等形式，积极为员工搭建成长成才平台。
生活上关注，让员工有归属感。一个员工的事情，对于企业全局来说可能很小，但对于员工自己来说，则件件都是大事，有的还是急事、要事。如果这些问题得不到及时有效的解决，就会牵动他们的情绪，影响他们的工作和生活。这就要求企业要认真倾听员工的意见，深入剖析员工反映的各种问题，找出问题的主要症结，有针对性地采取措施，帮助员工解决实际困难。要始终把员工的安危冷暖挂在心上，关注员工所想、所愿，使员工感悟到“我工作我快乐、我工作我收益”的理念。积极丰富员工的工余生活，改善员工的工作生活环境，从细微处入手，提升员工归属感。