a、陈涛 （集团体改办副主任）
集团的体制改革首先面临的问题是观念的转变，观念转变是集团能够取得管理提升和稳步发展的前提，也是最难解决的问题。认识上的转变可以进一步让企业管理者开阔思路、看到差距，将长期以来形成的僵化、被动的理解转变成为一种主动、积极的认识。
管理的提升依赖于先进的管理技术、管理手段和管理制度，还取决于集团上下一致的价值认同。集团在提升管理平台，引入先进管理技术和管理手段，创建适应集团发展要求的管理机制的同时，还要导入先进的管理理念，提升管理意识，强化各项管理技能，从而使先进和适宜的管理模式能够在集团得到全面的推行。以达到建立翔顺特色现代化企业管理模式的目标，最终实现“百年老店”的愿景。
b、苏剑锋 （建筑公司副总经理）
我认为此时体改的目的有三：一是将现有好的东西保留下来并传承下去。如公司优秀的经营理念、pg电子竞技平台的文化、稳健的财务运作、成熟的施工工艺等；二是将不好的东西进行改进并完善。如分清重叠的部门职责、理顺互相冲突的制度、删除不合事宜的一些流程等。目的是清理障碍，优化资源组合，提高效率；三是为百年老店打下坚实基础，立规矩、定方向、控大局。
总的来说集团这次体改是应时势要求，乘风扬帆，志存高远。每个翔顺人都要坚定支持并严格执行落地。
c、李文军 （建筑公司副总经理）
首先：改变全体员工的观念、端正意识。显然这方面我们做的还不够好；
其次：需要通过制度流程规范员工的行为，这是我们现在的重点工作，应该继续加强制度管理；
第三：体改是个长期性的工作，并不是一次过的简单“调整”，不要指望短期能立竿见影，应该做好长改、深改的准备，只有这样才能见真效；
第四：决策层要牢牢地抓好改革大旗，并且坚决不动摇；
第五：体改需要全员参与，它不仅仅是体建办自己的事。
d、顾志祥 （房地产公司办公室主任）
集团的发展已经来到了一个关键的阶段，我认为体改能充分提升我们集团的管理水平，提升软实力。首先，体改要分清权责，减少扯皮；其次，体改要提升员工的凝聚力，要全员参与管理；体改能改变以往的人情考核模式，改变为数据化考核，使考核更具科学性和实用性；体改要进行资源整合，有效提高管理效率，从效率上出真绩。
e、黄建珍 （投资公司办公室主任）
我认为体改要取得实效，首先要让所有员工明白体改的目的，通过多种渠道、多种形式强化宣贯，让每个人了解体改，深谙体改的意义所在；其次要理清体改思路，充分结合员工意见与建议，实现“体改方案从员工中来，执行到员工去”，为后续的执行落实奠定良好基础；第三要形成统一的思想和行动纲领，各公司/部门之间形成强大的体改合力，共同推动与深化体改工作；第四要善于总结、归纳，从已体改的公司中总结经验、吸取教训，不断调整与完善，走出有翔顺特色的体改之路。
f、江春梅 （花园酒店客房部经理）
我认为体改应该注意以下几点：一是在现有好的技术和流程的基础上加以优化，使相关人员熟悉掌握并使之规范化操作；二是制度需要规范化，加强管理透明度，在执行制度时做到公平合理；三是加大营销力度（目前集团下属的几间酒店营销较为薄弱），吸收专业人才；四是需要整合物资采购，做好成本控制。
g、梁宝毅 （信息部开发工程师）
体制改革要敢，敢于迈开步子，敢于甩开膀子，敢于俯下身子。
体改要迈开步子，也就是必须要有一定的前瞻性、先进性，企业若要成为行业内执牛耳者，则企业体制必须要在行业内处于领先地位；体改要甩开膀子，要敢说、敢想、敢干，才能激发团队的创造力与凝聚力；体改要俯下身子，要广开言路、集思广益，则离不开虚怀若谷的从谏如流，文王问计于姜尚、孝公问计于商鞅、邹忌讽齐王纳谏……历史上数不清的例子无一不在说明俯下身子的重要性。
体制改革要忌，忌假话、大话、空话，忌虚情假意，忌形式主义。
体改的目标与方法要脚踏实地、切实可行，切忌讲假大空的说话，切忌口不对心的虚情假意，切忌投机取巧、见风使舵的形式主义行事风格。所以说，体改有三敢三忌。