8月22-23日，集团高层精英班系列培训进入第四轮，根据计划，本次课程首次引入沙盘模拟课程，取得了很好的培训效果。
沙盘模拟是针对现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验型实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心等，各职能中心涵盖企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业。然后每个小组进行角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，模拟企业4—6年的经营，通过学员参与—沙盘载体—模拟经营—对抗演练—讲师评析—学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律。
本次培训让学员能在这个实验平台上，通过自己动手，进行实际推演，在连续完成4年的企业经营操作中，不断地认识到经营过程中的“错误”；并在老师总结点评的基础上，加深对企业的“感性认识”，加深到对企业整体运作的“理性认识”。