企业是要不断成长的，但企业怎么样才能成长呢？首先企业不是生物，甚至不是生命，并不会随着时间推移，自动成长。那么有人可能会说，赚更多的钱啊，企业的最终目的不就是为了利润吗？但是也不对啊，各种现实的例子告诉我们，今天赚钱但明天就倒闭的企业例子太多了。那么也有人会说，规模壮大啊，人才增加啊，这些好像都不是那么准确，原因和前面的一样。那么到底企业是怎么成长的呢？根据曾仕强先生的《中国式管理系列丛书》中提到，企业的成长主要体现在两个方面：一是内部全体员工的共同成长，二是管理机制的不断完善，通过这两个方面内容共同作用，体现出来就是企业的成长。当然肯定还有其它的因素作用，但这两点是最重要的。因此，对于企业来说，特别是追求持续健康成长的企业来说，培养员工和完善内部管理机制都至关重要。相反，短期效益和规模壮大反而是水到渠成，不用强求的事情。
第二个问题：企业的管理制度是不是应该更详细、具体、严谨比较好呢？企业内部往往会遇到这样一个问题，有时候制度越多，反而没有效果，因为员工根本记不住那么多。那既然连记都记不住，他怎么可能会执行呢？可能有人会说，那是监督不到位，监管不严的缘故嘛。可也不尽其然吧，一抓就死，一放就乱的例子太多了。所以管理制度并不是一味地追求多的，而是有一个度，要有一定的弹性，这是非常重要的。过犹不及，强调企业管理中的弹性。
第三个问题：如何解决团队逃避责任的行为？执行力差、团队绩效不理想是许多公司都会遇到的难题。针对这个难题，英国的阿什里奇商学院提出了一套解决的思路：一是改变认识，要意识到改变人的思维惯性、行为习惯是一个需要长时间持续改进的过程，并且要转变思维，从解决问题转为寻找问题的根源；二是深入挖掘，熟悉团队成员的具体情况，熟悉工作量大小，通过与成员逐一沟通，了解他们目前工作中的困难和对工作的看法，整理出详细的团队档案。三是调整团队，了解自身的权限，是否具有解雇员工或者重新调整团队的权限等，争取获得必须的支持。重新评价并设定团队的任务，重新组建团队。四是调整目标，确保团队所有成员，完全清晰明白自己在团队中的定位以及团队的目标。在团队内部实行公平、公正、透明化，实行监督和督导，纠正团队中的不良行为，逐项修正成员的缺点。这套解决思路毕竟只是提供了一个参考的方向，具体的情况肯定会复杂得多，但毕竟是一个比较可行的方法，与大家共勉。