题记：“做人如果没有梦想，这跟咸鱼有什么分别？”还记得《少林足球》电影里周星驰对大师兄说的这句话吗？人要有梦想，而对于企业，则要有目标，不管是长远的还是短期的，宏观的还是细微的。近日，翔顺餐厨具公司召开了“2017年度冲刺总目标誓师动员大会”，其场面之激昂，至今还让笔者印象深刻。在刚刚过去的2016年，在全体翔顺人的辛勤努力下，我们实现了突破20亿的经营目标。然而，我们还没来得及为之骄傲，时光便已来到了2月，在新年已经过去六分之一的当下，我们有没有问过自己，新一年的目标是什么？我们又是否做好了准备？围绕这些问题，今天让我们就再捋一捋自己的思路吧！
集团及各公司2017年目标增幅一览表
一、我们的目标是什么？
在集团2016年度总结暨表彰大会上，总裁崔健平对过去一年所取得的发展成效曾给予了充分肯定。可以说，2016年是丰收的一年！然而，如今，2017年新一轮的长跑已经拉开序幕，为使新一年有更明确的奔头，经董事会研究，决定把2017年集团的经营目标设定为23亿元。“23亿”，一个看似简单的数字，却意义非凡，就犹如曾经的“20亿”一样，它是我们的信念，我们的动力，激励着我们前行。
而除了经营目标外，2017年集团同时还有诸多重点工作。根据2016年度总结暨表彰大会及2017年第一次总经理扩大会的精神要求，一方面，我们要推进改革创新，加强信息化、装配式建筑及流程化项目建设，加快集团现代化建设步伐；另一方面，要采取对标管理、目标管理、复盘管理等多种管理途径，促进培训效果的更有效转化，夯实人才队伍，开创优质服务，全面加强文化建设；与此同时，要继续深化体改，梳理架构流程，变革绩效体系，建立更加科学合理的激励机制。
2017年是集团第二个二十年发展计划的开局之年和关键之年，开局的好与坏、成与“败”关乎翔顺集团的长远发展大计。因此，我们必须不折不扣地实现我们的经营目标，踏踏实实地贯彻落实好集团的管理目标任务，双管齐下，确保2017再获新丰收，唯有这样，2017年的年终，我们才有再次喝彩的骄傲！
二、我们的现状怎么样？
明确目标很重要，但分析我们的现状同样不可忽视，知己知彼百战不殆。
2016年9月底以来，全国众多大中城市相继出台的史上最严限购限贷新政，纵然二孩政策对市场起到了一定的刺激作用，但如今的房地产市场形势依然严峻。一些本土后起的地产之秀纷纷“摩拳擦掌”，以“来势汹汹”的态势抢占市场份额；而在市场的倒逼之下，我们的酒店、餐厨具、禅茶等行业则不得不进一步加强创新和自我提升，“狼来了”不再是一句自我调侃的空话。
2017年，要实现23亿元产值目标，这就意味着，要在这一年净增长近2亿元产值，增幅达8%。要知道，2016年国家gdp增幅也只不过是6.7%。
2017年，房地产、投资、物业、餐厨具四家公司的目标增幅分别为8.5%、52.9%、29.4%、48.3%，从这些数据可以分明感受到压力之大。企业的发展压力从来不仅仅来自外部，体改大潮下集团及各公司呈现出的诸多问题同样亟需处理，我们的成本管控意识有待加强，质量管理还有待进一步提高，品牌竞争实力不足，创新意识不强，人才建设薄弱，安全生产意识不够……如果这些问题得不到及时有效的解决，定会束缚我们冲击23亿目标的手脚。由此来看，我们就不难理解餐厨具公司为什么会举办该公司成立以来的首个声势浩大的“冲刺总目标誓师动员大会”，各公司也不会纷纷召开开年会，部署明确的年度工作目标了。
三、我们应该如何干？
俗话说得好，“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，那么，在压力面前，我们到底该如何干？笔者认为，我们既要想办法克服外部挑战，也要消除内部阻力，“内外兼施”，借助体改的力量，实现经营与管理目标的双产出。
我们要居安思危，迎难而上，戒骄戒躁，脚踏实地，谦虚务实，义无反顾地为实现集团决策层制定的科学发展目标。
就集团层面而言，要实现23亿产值目标，就要通过各项管理来实现，从管理出成效，向管理要成绩：
要强化决策，进一步做好战略规划；继续深化体改，梳理架构流程，开源节流，控制成本；加快集团现代化建设步伐，以信息化、流程化和标准化武装自己；加强人才队伍建设，夯实人才基础，提升发展后劲；开拓创新，激活激励机制；加强文化建设，进一步提升品牌形象；完善任职资格体系，建立科学合理的人资机制。
就各公司而言，要实现23亿元产值目标，需要各下属公司的共同努力、通力合作。各公司要明确自身的发展要求，发挥自身能动性，群策群力，共同为目标任务加力。
餐厨具公司2017年度冲刺总目标誓师动员大会现场
●房地产公司：以体改为推力，进一步抓好项目开发与营销工作，积极拓展市场，加强客户关系维护，重视工程开发与成本管控，擦亮翔顺楼盘品牌；
●建筑公司：巩固“体改深化年工作”，进一步提升内部管理能力，加强质量与安全文明施工力度，提升业务素质，推进现代化装配式建筑业发展。
●投资公司：深化产品品质，提升服务水平，全面推动设计咨询、营销策划、商业运营三大板块业务，寻求投资方向新突破；
●酒店管理公司：深化体改，完善管理机制，加强出品创新，提升服务品质，加强信息化管理，擦亮翔顺品牌；
●禅茶公司：拓宽营销渠道，加强茶田开发与管护，把好茶叶加工出品关，加强品牌建设；
●物业公司：继续做好“品质年”各项工作，提品质、塑品牌，全方位打造“幸福社区”，以“四有”、“四会”、“四坚持”的指导思想打造成区域业主最喜爱的物业服务品牌。
●餐厨具公司：加快产业升级，拓展国内外市场，提升生产能力与效率，提升质量管控与安全管理。