说到员工的执行力一直是各大企业头疼棘手的难题，市场上有许多专家学者对该难题进行了一系列的研究，企业也通过邀请各种专家教授进行授课，尝试各种方法，然而却收效甚微。为什么员工的执行力问题如此难以解决？
原因可能多种多样，本文将从一个角度去进行分析：私以为是员工与企业的目标和价值观不一致导致的。站在公司管理层的角度，目标是要完成任务，公司可以持续快速发展，可以提高管理效率；站在下属员工的角度，目标则是能够应付上级，不会受到批评，不需要承担责任，拥有更多的休息时间，不需要加班，获得更多的绩效、提成、奖金。由此可见，双方的目标有很大的区别，并非是一致的。目标的不一致就会导致双方做出的行为也会出现很大的偏差。管理层会通过更多的行政命令、完善规章制度、加强监督检查、pg电子竞技平台的文化和道德教育等方式要求员工付出更多的努力。而员工则会出现钻制度的空子、躲避检查、推卸责任、到点上下班、不愿意加班等负面行为。目标不一致直接导致行为的差异，执行力也因此难以提升。
即便公司采取再有效的考核、检查和激励措施，效果也会不尽如人意。因为那只是站在公司角度的单方面想当然的以为是最优的方法，并没有针对员工内心真实的想法。
考核机制、检查监督机制、激励处罚措施、pg电子竞技平台的文化、培训等等，都是企业管理的工具。工具本身无所谓好坏，关键是要用对时间，用对地点，用对方式，用对人。
因此，要提升员工的执行力并不能够单纯地从公司和管理层的角度去思考问题，因为那根本不能够触碰到员工的痛点。要真正提升员工执行力，必须要针对员工的真实想法，深入了解和分析，找出问题的症结，然后对症下药，选择合适的工具和手段。要想提升执行力，根本没有百试百灵的最佳方法，也不存在一劳永逸，这是一种博弈论思维的体现。