集团今年的办公系统封闭培训把执行力纳入到了学员的课程当中，并在多位老师的课题中长反复强调，得到了不少学员的肯定。公司为什么要对执行力大书特书呢？下面我们来分析一下。
何谓执行力？所谓执行力，就是指贯彻既定战略意图，完成预定目标的行动和操作能力。
诺基亚濒临破产的事件许多人都知道，实际上诺基亚是最早掌握智能手机开发理念的，但因为行动迟缓，执行力差，却反倒走下了“手机老大”的神坛。从执行力差带来的严重后果来看，也就不难理解集团为什么如此重视执行力了。
如果说过去二三十年企业的发展是靠按部就班的机械式累积发展起来的，那么，时至今日，企业则要依靠执行力决胜负。执行力的高低，归根结底要靠作为企业细胞的员工的能力和态度决定。员工是企业中最活跃的元素和潜力资本，只有提升员工的能力，调动员工的积极性，端正他们的态度，执行力才能上得去。
那么如何才能激发员工锐意进取的工作热情，切实提升员工执行力呢？以下三点要素我认为值得重视：
一、完善竞争激励机制
当一个人的工作毫无危机感时，便就会产生惰性，进而降低工作标准和要求。同样，当慵懒者也能理直气壮地拿到足额的待遇时，其他员工的积极性就会受打击，工作成效就会大打折扣。建立健全竞争及激励机制，使能者上，庸者下，优者奖，差者罚，才能很好地抑制惰性，提升执行力。
二、树立实干作风
我们常说，实践出真知，对于企业而言，实干才能出真绩。天下大事必作于细，古今事业必成于实。每个人岗位不同，分工也各有不同，但只有兢兢业业才能干出一番事业。
实干是对员工和领导共同的要求。员工不能好高骛远，要脚踏实地；领导不能眼高手低、纸上谈兵。实干精神是翔顺得以从一支小建筑队发展成为集团企业的法宝之一，我们必须继承，必须发扬。
三、改变方法，提高效率
执行力不强往往与工作方法有关，方法不对，则会做无用功，方法不对，就会效率低下。我们常常发现，用一种方法处理问题总是达不到想要的效果，换种思维和方法之后，效率大增，问题迎刃而解。因此，工作中必须学会不断的改进和优化工作方法，积极提高效率，这是提升执行力最快捷和行之有效的办法。
提升执行力的办法还有许多，此处不作赘述，在集团深化体制改革、追求实效的今天，我们再也不能慢悠悠的了，谨以本观点抛砖引玉，引发大家的共鸣与思考，让我们以强大的执行力与市场博弈。